{"id":26413,"date":"2021-09-28T11:43:51","date_gmt":"2021-09-28T15:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mining.ca\/prix-dexcellence-vdmd\/prix-dexcellence-vdmd-2015\/"},"modified":"2023-10-02T13:47:59","modified_gmt":"2023-10-02T17:47:59","slug":"prix-dexcellence-vdmd-2015","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mining.ca\/fr\/vers-le-developpement-minier-durable\/rapport-detape-vdmd\/prix-vdmd\/prix-dexcellence-vdmd-2015\/","title":{"rendered":"Prix d\u2019excellence VDMD 2015"},"content":{"rendered":"

Pour souligner leurs projets innovateurs qui rel\u00e8vent la barre en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise dans le secteur minier canadien,\u00a0Vale, Dominion Diamond Corporation et Diavik Diamond Mine Inc. ont re\u00e7u les prix Vers le d\u00e9veloppement minier durable (VDMD) 2015<\/a>\u00a0lors du gala de l\u2019ICM en mai.<\/p>\n

En tout, 16 nominations ont \u00e9t\u00e9 soumises par des soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res membres de l\u2019initiative VDMD. Dans le cadre de ce programme bas\u00e9 sur le rendement, les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res \u00e9valuent et g\u00e8rent leurs responsabilit\u00e9s environnementales et sociales et publient des rapports sur celles-ci. Le comit\u00e9 de s\u00e9lection, compos\u00e9 de membres du Groupe consultatif des communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats (GCCI) de l\u2019Association mini\u00e8re du Canada (AMC), a choisi les finalistes en fonction de crit\u00e8res comme l\u2019innovation, l\u2019implication et l\u2019engagement communautaires ainsi que les r\u00e9sultats des projets. Le rendement VDMD a \u00e9galement servi d\u2019indicateur de l\u2019engagement envers la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise.<\/p>\n

Prix VDMD en engagement communautaire \u2013 Laur\u00e9at et finalistes 2015<\/em><\/h4>\n

Vale : diversifier la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique de Thompson (Laur\u00e9at 2015)<\/strong><\/p>\n

En novembre 2010, la soci\u00e9t\u00e9 Vale, \u00e0 Thompson, au Manitoba, avait annonc\u00e9 qu\u2019elle r\u00e9duirait ses activit\u00e9s \u00e0 seulement l\u2019extraction et au traitement en 2015. Reconnaissant l\u2019importance de l\u2019exploitation mini\u00e8re pour l\u2019\u00e9conomie de la r\u00e9gion, Vale a imm\u00e9diatement entrepris de travailler \u00e0 r\u00e9duire les risques possibles de ce projet de d\u00e9mant\u00e8lement partiel, et ce cinq ans \u00e0 l\u2019avance. En 2011, Vale a mis sur pied et financ\u00e9 dans sa totalit\u00e9 un plan de lancement en collaboration avec un groupe d\u2019intervenants multiples, le groupe de travail sur la diversification \u00e9conomique de Thompson. Ce groupe a mis sur pied des plans d\u2019action pour favoriser le d\u00e9veloppement et la diversification \u00e9conomiques dans la r\u00e9gion. Ce groupe de travail a r\u00e9uni un large \u00e9ventail d\u2019intervenants, y compris des repr\u00e9sentants de Vale, du conseil tribal du Keewatin, de Manitoba Keewatinowi Okimakanak, de la nation des Cris de Nisichawayasihk, de la Ville de Thompson, de la F\u00e9d\u00e9ration des M\u00e9tis du Manitoba, de la province du Manitoba et de la Chambre de commerce de Thompson. Ils se sont tous r\u00e9unis dans un m\u00eame but : acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de Thompson en carrefour de services r\u00e9gional pour le Nord du Manitoba, avec l\u2019exploitation mini\u00e8re comme solide pilier de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement communautaire, les priorit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es, englobant notamment l\u2019habitation, l\u2019\u00e9ducation et la formation, l\u2019identit\u00e9 r\u00e9gionale et le tourisme, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et les infrastructures. Dans une p\u00e9riode de deux ans et demi, les travaux du groupe de travail ont permis de d\u00e9velopper des plans d\u2019action socio-\u00e9conomiques ainsi qu\u2019un cadre de r\u00e9glementation en cours de r\u00e9alisation, de m\u00eame que des relations durables, \u00e9tablies au cours de 20 000 heures d\u2019engagement global et respectueux. L\u2019investissement de Vale dans le groupe de travail sur la diversification \u00e9conomique de Thompson totalisait plus de deux millions de dollars et a \u00e9t\u00e9 largement reconnu comme meilleure pratique. Cette pratique exemplaire est m\u00eame devenue la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Thompson pour la fa\u00e7on dont elle rassemble la population en vue de cr\u00e9er des changements socio-\u00e9conomiques positifs. Son mod\u00e8le est aujourd\u2019hui utilis\u00e9 ailleurs au Manitoba.<\/p>\n

Compagnie mini\u00e8re IOC : collaborer \u00e0 des priorit\u00e9s communes dans la r\u00e9gion Labrador Ouest<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9gion Labrador Ouest, comprise entre Labrador City et Wabush, est un bon exemple de la mani\u00e8re dont l\u2019industrie mini\u00e8re peut cr\u00e9er des villes modernes. Labrador City, par exemple, a \u00e9t\u00e9 construite en 1961 pour les employ\u00e9s de la Compagnie mini\u00e8re IOC et compte aujourd\u2019hui 8 500 habitants. Pour aider \u00e0 g\u00e9rer l\u2019incidence d\u2019une industrie mini\u00e8re cyclique sur la population, IOC a cr\u00e9\u00e9 le Comit\u00e9 consultatif communautaire (CCC) en 2006. Ce forum consultatif, form\u00e9 de repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re et d\u2019intervenants communautaires, aide IOC \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es touchant les besoins de la collectivit\u00e9. En 2012, IOC a \u00e9t\u00e9 encore plus loin en cr\u00e9ant un groupe d\u2019intervention r\u00e9gional pour compl\u00e9ter les efforts du CCC. Alors que le CCC traite de questions au niveau local, le groupe d\u2019intervention r\u00e9gional, form\u00e9 de membres plus anciens de l\u2019industrie et de hauts fonctionnaires, traite et achemine les questions aux niveaux provincial ou f\u00e9d\u00e9ral. Le CCC et le groupe d\u2019intervention r\u00e9gional se rencontrent quatre fois par ann\u00e9e, et leurs priorit\u00e9s sont valid\u00e9es de nouveau annuellement pour s\u2019assurer que les activit\u00e9s demeurent cibl\u00e9es sur les enjeux les plus importants pour les collectivit\u00e9s locales.<\/p>\n

Ces groupes ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des r\u00e9sultats positifs pour la r\u00e9gion, notamment en revendiquant des logements abordables, en traitant du sans-abrisme, en travaillant pour assurer \u00e0 la r\u00e9gion une infrastructure communautaire et des services d\u2019urgence, de sant\u00e9 et de garde d\u2019enfants ad\u00e9quats et en s\u2019unissant aux \u00e9tablissements d\u2019enseignement pour am\u00e9liorer l\u2019\u00e9ducation et la formation. Ce qu\u2019il y a d\u2019admirable \u00e0 propos du CCC et du groupe d\u2019intervention r\u00e9gional est qu\u2019ils ont r\u00e9ussi \u00e0 rallier les intervenants communautaires, l\u2019industrie et les ordres de gouvernement \u00e0 un but commun : le d\u00e9veloppement et la durabilit\u00e9 dans les collectivit\u00e9s o\u00f9 ils sont pr\u00e9sents.<\/p>\n

De Beers Canada : programme d\u2019alphab\u00e9tisation familiale dans les T.N.-O.<\/strong><\/p>\n

Offrir un livre \u00e0 un enfant, c\u2019est lui faire d\u00e9couvrir un monde de possibilit\u00e9s. C\u2019est avec cette vision que De Beers Canada a cr\u00e9\u00e9 son programme d\u2019alphab\u00e9tisation familiale \u00ab Books in Homes \u00bb pour les \u00e9l\u00e8ves d\u2019\u00e9coles isol\u00e9es de communaut\u00e9s autochtones, situ\u00e9es pr\u00e8s de sa mine de Snap Lake, dans les Territoires du Nord-Ouest. Lanc\u00e9 en 2003, ce programme r\u00e9pondait \u00e0 des probl\u00e8mes de faible niveau d\u2019alphab\u00e9tisation et de faibles taux d\u2019obtention de dipl\u00f4me du secondaire qui emp\u00eachaient les r\u00e9sidents autochtones d\u2019obtenir un niveau plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019\u00e9ducation ou des emplois dans l\u2019industrie mini\u00e8re. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 du mat\u00e9riel de lecture et l\u2019absence quasi totale de biblioth\u00e8ques scolaires contribuaient au faible niveau d\u2019alphab\u00e9tisation, le programme \u00ab Books in Homes \u00bb a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour aider les \u00e9tudiants \u00e0 construire des biblioth\u00e8ques et \u00e0 susciter leur int\u00e9r\u00eat pour la lecture. Gr\u00e2ce \u00e0 ce programme, les \u00e9tudiants choisissent chaque ann\u00e9e trois livres qu\u2019ils peuvent apporter \u00e0 la maison. De la maternelle \u00e0 la douzi\u00e8me ann\u00e9e, ils recevront 39 livres, gracieuset\u00e9 de De Beers. Jusqu\u2019\u00e0 ce jour, De Beers a offert 37 000 livres aux \u00e9tudiants et, depuis 2007, la soci\u00e9t\u00e9 ach\u00e8te des livres de la librairie locale Yellowknife Book Cellar.<\/p>\n

De Beers collabore avec les intervenants communautaires pour concevoir et orienter le programme. Cette collaboration a donn\u00e9 lieu \u00e0 d\u2019importants r\u00e9sultats, notamment l\u2019expansion du programme \u00e0 tous les niveaux, non seulement aux \u00e9tudiants de l\u2019\u00e9l\u00e9mentaire comme initialement pr\u00e9vu, et au-del\u00e0 des sept collectivit\u00e9s du T.N.-O initiales. De Beers s\u2019est \u00e9galement associ\u00e9e \u00e0 Yellowknife Book Cellar pour mettre sur pied une \u00ab foire du livre \u00bb qui permet de recueillir des livres que les enfants peuvent choisir et emporter avec eux apr\u00e8s leur visite, une exp\u00e9rience beaucoup plus int\u00e9ressante que le format de commande original. Plusieurs indicateurs t\u00e9moignent de l\u2019influence positive du programme sur les collectivit\u00e9s de la r\u00e9gion. La pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019\u00e9cole augmente les jours de foire du livre, l\u2019int\u00e9r\u00eat pour le programme est en hausse et les parents visitent de plus en plus Yellowknife Book Cellar avec une liste des livres que leurs enfants veulent acheter.<\/p>\n

IAMGOLD Corporation : une plateforme multifonctionnelle offre de nouvelles occasions aux femmes de la r\u00e9gion<\/strong><\/p>\n

Dans le village d\u2019Essakane, pr\u00e8s de la mine Essakane d\u2019IAMGOLD au Burkina Faso, l\u2019agriculture, l\u2019\u00e9levage de b\u00e9tail et le lavage de l\u2019or (recherche d\u2019or manuellement) sont les principales activit\u00e9s \u00e9conomiques. Les femmes accomplissent la plupart des t\u00e2ches domestiques, en particulier la pr\u00e9paration des repas, qui occupe 50 % de leur temps. Lors d\u2019une r\u00e9union avec les repr\u00e9sentants de la mine, les femmes du village ont mentionn\u00e9 qu\u2019elles souhaitaient un moulin \u00e0 grains \u00e9lectrique, qui r\u00e9duirait consid\u00e9rablement le temps n\u00e9cessaire \u00e0 d\u00e9cortiquer et \u00e0 moudre les grains, un produit de base dans le r\u00e9gime alimentaire de la r\u00e9gion. Les m\u00e9thodes traditionnelles exigent d\u2019utiliser un mortier et un pilon pour moudre le grain et le transformer en farine, un processus n\u00e9cessitant de deux \u00e0 trois heures. Ce travail exige \u00e9galement la participation de plus d\u2019une femme.<\/p>\n

En r\u00e9ponse \u00e0 cette demande, IAMGOLD a communiqu\u00e9 avec l\u2019ONG OCADES Kaya, \u00e9tablie au Burkina Faso, pour aider les femmes \u00e0 construire une plateforme multifonctionnelle qui offrirait des services d\u2019\u00e9grenage et de mouture du grain ainsi que de nouveaux services, notamment une station de soudage. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019installation de cette plateforme en 2013, les femmes ont maintenant acc\u00e8s \u00e0 la technologie qui produit une farine de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure en seulement deux minutes. Leur travail est depuis consid\u00e9rablement all\u00e9g\u00e9, lib\u00e9rant du temps pour d\u2019autres activit\u00e9s, par exemple suivre des cours d\u2019alphab\u00e9tisation et apprendre des comp\u00e9tences utiles, comme le microfinancement. Les femmes ont \u00e9galement acquis de l\u2019exp\u00e9rience dans la gestion technique et financi\u00e8re de la plateforme ainsi qu\u2019une exp\u00e9rience et des occasions qui \u00e9taient auparavant le privil\u00e8ge des hommes. La plateforme est en elle-m\u00eame un abri muni d\u2019un toit en appentis, construit \u00e0 l\u2019aide de bois recycl\u00e9 provenant des mati\u00e8res de rebut de la mine Essakane. Ce b\u00e2timent sert \u00e9galement de lieu de rencontre o\u00f9 les femmes peuvent discuter de la gestion de la plateforme. La mine a \u00e9galement fait don de d\u00e9chets de m\u00e9taux pour une formation sur le soudage, offerte sur le lieu de la plateforme. Les m\u00e9taux ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour fabriquer et r\u00e9parer de l\u2019agro\u00e9quipement et du mat\u00e9riel de construction de maisons. En avril 2015, le Consortium OCADES KAYA\/DORI se retirera du projet pour permettre aux femmes du village de prendre en charge la totalit\u00e9 de la gestion de la plateforme. Ces derni\u00e8res pr\u00e9voient ajouter des activit\u00e9s lucratives qui assureront la durabilit\u00e9 de la plateforme.<\/p>\n

Prix VDMD en excellence environnementale \u2013 Laur\u00e9at et finalistes 2015<\/em><\/h4>\n

Mine Ekati de la Dominion Diamond Corporation et Diavik Diamond Mine Inc. : surveillance des grizzlis dans les Territoires du Nord-Ouest (Laur\u00e9at 2015)<\/strong><\/p>\n

Lorsque les organismes de r\u00e9glementation et de surveillance et les intervenants communautaires ont demand\u00e9 un programme de surveillance des grizzlis, \u00e0 la mine de diamants Ekati (exploit\u00e9e par Dominion Diamond Corporation) et \u00e0 la mine de diamants Diavik (exploit\u00e9e par Rio Tinto), on a r\u00e9pondu en \u00e9laborant un nouveau programme d\u00e9passant les exigences de surveillance environnementale. Le programme r\u00e9gional conjoint visant l\u2019ADN du grizzli a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour \u00e9valuer les tendances de la population des grizzlis et d\u00e9terminer l\u2019incidence des activit\u00e9s mini\u00e8res sur l\u2019abondance relative et la distribution des grizzlis avec le temps.<\/p>\n

Apr\u00e8s une \u00e9tude pilote r\u00e9ussie, la phase initiale de deux ans du programme a d\u00e9but\u00e9 en 2012, et la compilation des donn\u00e9es de la population de base a \u00e9t\u00e9 termin\u00e9e en 2013. Cette \u00e9tude, effectu\u00e9e sur une superficie de 16 000 km2 de la toundra centrale, englobait les propri\u00e9t\u00e9s des deux mines. Cette zone a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e en sections de 12 x 12 km, avec un poste dans chaque section, pour un total de 112 postes. On a fait appel au savoir traditionnel des a\u00een\u00e9s de la communaut\u00e9 et aux utilisateurs des terres pour le d\u00e9veloppement et l\u2019emplacement des postes. Ces postes ont \u00e9t\u00e9 construits \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9canismes d\u2019app\u00e2t des ours pour permettre de recueillir des \u00e9chantillons de poils laiss\u00e9s par les ours pour les soumettre \u00e0 une analyse d\u2019ADN. En tout, 1 902 \u00e9chantillons de poils ont \u00e9t\u00e9 recueillis en 2012, et 112 grizzlis ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. En 2013, ce nombre est pass\u00e9 \u00e0 4 709 \u00e9chantillons et \u00e0 136 grizzlis identifi\u00e9s, parmi lesquels 39 n\u2019avaient jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9s. Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent une fr\u00e9quence de d\u00e9tection de 9 \u00e0 11 ours par 1 000 km2 au-del\u00e0 des estimations de 1990, alors que la fr\u00e9quence \u00e9tait de 3,5 ours par 1 000 km2, indiquant une population stable ou \u00e0 la hausse d\u2019ours dans la r\u00e9gion. Ce projet, le plus important programme r\u00e9gional conjoint visant l\u2019ADN du grizzli dans le territoire, a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re grande collaboration entre les mines de diamants dans la r\u00e9gion. R\u00e9cemment, la mine de Snap Lake de De Beers et le projet Gahcho Ku\u00e9 ont apport\u00e9 leur contribution, doublant ainsi la superficie \u00e9tudi\u00e9e \u00e0 plus de 30 000 km2. Devant le succ\u00e8s obtenu, le gouvernement du Nunavut a \u00e9galement d\u00e9ploy\u00e9 des programmes semblables \u00e0 rivi\u00e8re Back, \u00e0 Hackett River, au lac Courageous, au lac Izok, \u00e0 Hope Bay et dans l\u2019Arctique de l\u2019Est.<\/p>\n

Vale : gestion de l\u2019ours noir au pays des ours<\/strong><\/p>\n

Pr\u00e8s de la mine de Voisey\u2019s Bay de Vale, \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador, il est possible d\u2019apercevoir plus de 650 ours noirs dans une ann\u00e9e donn\u00e9e. En 2005, Voisey\u2019s Bay a d\u00e9velopp\u00e9 sa strat\u00e9gie innovatrice de gestion de l\u2019ours noir, qui traite non seulement du danger de travailler au pays des ours, mais qui respecte \u00e9galement l\u2019importance culturelle de l\u2019ours noir pour les Innus et Inuits du Labrador. Cette strat\u00e9gie reconna\u00eet que, \u00e0 titre de visiteuse dans la r\u00e9gion, la mine doit coexister avec son environnement sans nuire aux esp\u00e8ces. Il est essentiel de pr\u00e9venir les rencontres. Il s\u2019agit de r\u00e9duire ce qui attire les ours, par exemple la nourriture et les d\u00e9chets, et de restreindre leur acc\u00e8s aux b\u00e2timents et aux infrastructures du site. Avec les ann\u00e9es, cette strat\u00e9gie a donn\u00e9 lieu \u00e0 de nombreuses innovations, souvent cr\u00e9\u00e9es \u00e0 l\u2019interne, pour conserver et \u00e9liminer les d\u00e9chets de cuisine et pour installer des poign\u00e9es modifi\u00e9es pour \u00e9viter que les ours ouvrent les portes avec leurs pattes. Apr\u00e8s avoir observ\u00e9 des oursons grimper dans les poteaux \u00e9lectriques sur la propri\u00e9t\u00e9 et s\u2019y tenir perch\u00e9s, la mine a entour\u00e9 les poteaux d\u2019un rev\u00eatement sp\u00e9cial qui les rend trop glissants pour pouvoir y grimper.<\/p>\n

Tous les nouveaux employ\u00e9s, les entrepreneurs et les visiteurs suivent une formation qui comprend de l\u2019information sur les ours noirs, quoi faire en cas de rencontre, la politique et les pratiques de l\u2019entreprise \u00e0 leur sujet et la fa\u00e7on de rapporter leur pr\u00e9sence. Les moyens de dissuasion comme les effaroucheurs acoustiques et les projectiles en caoutchouc ne sont utilis\u00e9s qu\u2019au besoin pour encourager un ours \u00e0 quitter un endroit o\u00f9 du personnel pourrait \u00eatre pr\u00e9sent ou lorsqu\u2019un ours fait preuve d\u2019acharnement ou pr\u00e9sente un comportement agressif. Dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 un ours devient agressif ou qu\u2019il tente \u00e0 plusieurs reprises d\u2019entrer dans un b\u00e2timent ou le coin-repas, Vale demande au gouvernement ou aux intervenants autochtones de pi\u00e9ger et de d\u00e9placer l\u2019ours loin du site de la mine. En tout dernier lieu, il pourra \u00eatre n\u00e9cessaire de tuer l\u2019animal si ce dernier ne peut \u00eatre d\u00e9plac\u00e9 avec succ\u00e8s, mais seulement apr\u00e8s consultation avec les intervenants. Dans ce cas, la peau et la viande seront pr\u00e9par\u00e9es et entrepos\u00e9es dans le cong\u00e9lateur communautaire \u00e0 Nain, la collectivit\u00e9 la plus pr\u00e8s du site. Gr\u00e2ce en grande partie \u00e0 cette strat\u00e9gie, on ne rapporte aucune blessure au personnel de la mine r\u00e9sultant de la rencontre avec un ours noir.<\/p>\n

IAMGOLD Corporation : cultiver les espaces verts pr\u00e8s des \u00e9coles du Burkina Faso<\/strong><\/p>\n

Dans la r\u00e9gion de Sahel au Burkina Faso, les plantes \u00e9pineuses forment la grande partie de la v\u00e9g\u00e9tation, et la densit\u00e9 d\u2019arbres y est tr\u00e8s faible en raison des changements climatiques et de la d\u00e9sertification. Aux \u00e9coles situ\u00e9es pr\u00e8s de la mine Essakane d\u2019IAMGOLD, il y a peu d\u2019arbres permettant aux enseignants et aux \u00e9tudiants de se prot\u00e9ger du soleil, du vent et des temp\u00eates de sable. Le personnel de la mine y a vu une occasion d\u2019am\u00e9liorer la situation et, apr\u00e8s consultation avec les collectivit\u00e9s avoisinantes, a lanc\u00e9 un projet de plantation nomm\u00e9 \u00ab Bosquets scolaires \u00bb. Ce projet vise \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9ducation \u00e9cologique chez les \u00e9tudiants \u2013 les d\u00e9cideurs de demain \u2013 pour les encourager \u00e0 agir afin de prot\u00e9ger l\u2019environnement et de remplacer des pratiques nuisibles par des pratiques positives. Depuis 2013, quatre \u00e9coles pr\u00e8s de la mine Essakane ont cr\u00e9\u00e9 des bosquets et des jardins potagers qui sont entretenus par les \u00e9tudiants, sous la supervision de leurs enseignants. Des centaines d\u2019\u00e9tudiants ont appris des techniques de plantation et d\u2019entretien des arbres et de culture des l\u00e9gumes, lesquels sont utilis\u00e9s dans les cantines scolaires pour les repas des \u00e9tudiants. Outre les avantages li\u00e9s \u00e0 la nutrition et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation \u00e9cologique, les bosquets ont apport\u00e9 d\u2019autres bienfaits. Diff\u00e9rents arbres d\u2019ombrage et fruitiers qui ont \u00e9t\u00e9 plant\u00e9s am\u00e9liorent la qualit\u00e9 de l\u2019air, fournissent un habitat favorable \u00e0 la faune et emp\u00eachent l\u2019\u00e9rosion du sol puisque la couronne de l\u2019arbre agit comme un \u00e9cran contre le vent et les temp\u00eates de sable.<\/p>\n

Ce projet regroupe diff\u00e9rents intervenants : \u00e9tudiants, enseignants, collectivit\u00e9s, autorit\u00e9s environnementales et scolaires et la mine. Les collectivit\u00e9s pr\u00e8s de la mine, particuli\u00e8rement l\u2019association des parents, ont particip\u00e9 \u00e0 chaque phase du projet, apportant une information pertinente \u00e0 propos de la terre et des pratiques agricoles ainsi que la main-d\u2019\u0153uvre n\u00e9cessaire pendant la plantation des bosquets. Pour sa part, la mine a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019expertise technique, \u00e0 l\u2019\u00e9quipement et aux fournitures n\u00e9cessaires pour planter les arbres. La mine remet \u00e9galement des prix d\u2019excellence aux \u00e9coles participantes. Devant le succ\u00e8s du projet, d\u2019autres collectivit\u00e9s ont manifest\u00e9 un int\u00e9r\u00eat croissant pour la plantation de bosquets \u00e0 leurs \u00e9coles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour souligner leurs projets innovateurs qui rel\u00e8vent la barre en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise dans le secteur minier canadien,\u00a0Vale, Dominion Diamond Corporation et Diavik Diamond Mine Inc. ont re\u00e7u les prix Vers le d\u00e9veloppement minier durable (VDMD) 2015\u00a0lors du gala de l\u2019ICM en mai. 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