{"id":26414,"date":"2021-09-28T11:44:22","date_gmt":"2021-09-28T15:44:22","guid":{"rendered":"https:\/\/mining.ca\/prix-dexcellence-vdmd\/prix-dexcellence-vdmd-2014\/"},"modified":"2023-10-02T13:46:46","modified_gmt":"2023-10-02T17:46:46","slug":"prix-dexcellence-vdmd-2014","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mining.ca\/fr\/vers-le-developpement-minier-durable\/rapport-detape-vdmd\/prix-vdmd\/prix-dexcellence-vdmd-2014\/","title":{"rendered":"Prix d\u2019excellence VDMD 2014"},"content":{"rendered":"

Pour souligner leurs projets innovateurs qui montent la barre en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise dans le secteur minier canadien,\u00a0Syncrude Canada et IAMGOLD Corporation ont re\u00e7u les tout premiers prix VDMD<\/a>\u00a0lors du gala de l\u2019Institut canadien des mines, de la m\u00e9tallurgie et du p\u00e9trole (ICM) qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 12 mai \u00e0 Vancouver<\/p>\n

Vingt-cinq candidatures ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es par des entreprises mini\u00e8res participant \u00e0 l\u2019initiative VDMD. Le comit\u00e9 de s\u00e9lection, compos\u00e9 de membres du Groupe consultatif des communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats ind\u00e9pendant de l\u2019AMC (c.-\u00e0-d. des intervenants), a choisi les finalistes en fonction de crit\u00e8res comme l\u2019innovation, l\u2019implication et l\u2019engagement communautaires ainsi que les r\u00e9sultats des projets. Le rendement VDMD a \u00e9galement servi d\u2019indicateur de l\u2019engagement envers la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise.<\/p>\n

Prix VDMD en engagement communautaire \u2013 Laur\u00e9at et finalistes 2014<\/em><\/h4>\n

IAMGOLD : des jardins mara\u00eechers au Burkina Faso (laur\u00e9at)<\/strong><\/p>\n

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\nDans la r\u00e9gion du Sahel au Burkina Faso, l\u00e0 o\u00f9 se trouve la mine d\u2019or Essakane d\u2019IAMGOLD, le climat est d\u00e9sertique, la temp\u00e9rature atteignant souvent 45 \u00b0C, et il pleut rarement. Les populations d\u00e9pendent largement de l\u2019\u00e9levage de b\u00e9tail et de la production aurif\u00e8re pour vivre. Pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 et combattre la pauvret\u00e9 dans la r\u00e9gion, IAMGOLD s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 cr\u00e9er d\u2019autres sources de revenus pour les collectivit\u00e9s vivant pr\u00e8s de sa mine.<\/p>\n

Avec l\u2019aide des parties int\u00e9ress\u00e9es, les jardins mara\u00eechers se sont rapidement impos\u00e9s comme une occasion d\u2019augmenter les sources de revenus tout en am\u00e9liorant la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la nutrition. En 2009, 100 femmes de la communaut\u00e9 relocalis\u00e9e de Marganta comptant 500 membres ont adopt\u00e9 cette pratique en utilisant l\u2019\u00e9nergie solaire et un syst\u00e8me de stockage des eaux offerts par IAMGOLD. Cette innovation a all\u00e9g\u00e9 la charge de travail des femmes et leur a permis d\u2019arroser les jardins sans crainte de manquer d\u2019eau. Deux ans plus tard, la technologie d\u2019irrigation au goutte-\u00e0-goutte a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e, ce qui a permis de hausser la production sans augmenter l\u2019utilisation en eau. Les l\u00e9gumes peuvent maintenant \u00eatre cultiv\u00e9s toute l\u2019ann\u00e9e, augmentant ainsi le nombre de r\u00e9coltes \u00e0 deux ou trois par ann\u00e9e plut\u00f4t qu\u2019une seule. Depuis 2009, pr\u00e8s de 400 producteurs (dont plus de la moiti\u00e9 sont des femmes) ont per\u00e7u un revenu suppl\u00e9mentaire gr\u00e2ce aux jardins mara\u00eechers et beaucoup d\u2019entre eux ont doubl\u00e9 leur revenu annuel. De plus, on a constat\u00e9 une augmentation du nombre de personnes qui ont choisi le jardinage plut\u00f4t que le lavage de l\u2019or \u00e0 la bat\u00e9e. Le succ\u00e8s de ce projet a \u00e9galement suscit\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat des villages avoisinants et d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res qui pourraient faire la m\u00eame chose dans d\u2019autres r\u00e9gions.<\/p>\n

Glencore Canada : attirer et retenir les travailleurs inuits de talent dans le Nord qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong><\/p>\n

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\nSitu\u00e9e dans le territoire Nunavik, dans le Nord qu\u00e9b\u00e9cois, la mine Raglan du groupe canadien Glencore s\u2019est donn\u00e9e comme priorit\u00e9 d\u2019attirer et de retenir le plus d\u2019employ\u00e9s inuits possible. Pour y arriver, Glencore a mis sur pied en 2008 le programme Tamatumani (signifiant \u00ab second d\u00e9part \u00bb en inuktitut) qui a aid\u00e9 l\u2019entreprise \u00e0 augmenter le nombre d\u2019employ\u00e9s inuits de 170 % et \u00e0 atteindre un taux de maintien de l\u2019effectif de 80 %.<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 en collaboration avec des partenaires communautaires, le programme encourage le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re des employ\u00e9s inuits, procure de la formation technique et de base et appuie l\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s inuits. Dans le cadre de ce projet, l\u2019entreprise a cr\u00e9\u00e9 un centre d\u2019emploi inuit qui g\u00e8re l\u2019ensemble du processus de dotation et qui conserve une banque de candidatures de personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 travailler \u00e0 la mine. Les repr\u00e9sentants du centre rendent visite aux collectivit\u00e9s du Nunavik pour s\u2019assurer que les r\u00e9sidents sont au courant des postes disponibles. En 2013, Glencore a cr\u00e9\u00e9 un nouveau programme appel\u00e9 RIDE (Rapid Inuit Development and Employment) qui compl\u00e8te le programme Tamatumani pour encourager la mobilit\u00e9 interne des employ\u00e9s inuits ayant le plus grand potentiel. Le programme RIDE procure des plans de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Il a \u00e9tabli des partenariats avec des \u00e9tablissements d\u2019enseignement pour offrir aux \u00e9tudiants inuits des bourses, des emplois d\u2019\u00e9t\u00e9 et des stages. Depuis le d\u00e9but du programme, 85 postes ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s pour des travailleurs inuits dans pr\u00e8s de 30 types d\u2019emploi diff\u00e9rents.<\/p>\n

Rio Tinto, Compagnie mini\u00e8re IOC : g\u00e9rer la croissance dans l\u2019ouest du Labrador<\/strong><\/p>\n

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\nLa r\u00e9gion de l\u2019ouest du Labrador, comprise entre Labrador City et Wabush, est un bon exemple de la mani\u00e8re dont l\u2019industrie mini\u00e8re peut cr\u00e9er des villes modernes. Au fur et \u00e0 mesure que les villes se d\u00e9veloppent et grandissent, elles peuvent faire face \u00e0 des pressions, notamment la hausse des prix du transport et des logements, un manque de services sociaux et d\u2019infrastructure et la difficult\u00e9 d\u2019attirer et de retenir des employ\u00e9s qualifi\u00e9s.<\/p>\n

En 2006, la Compagnie mini\u00e8re IOC, une filiale de Rio Tinto, a voulu r\u00e9pondre \u00e0 certaines de ces pressions en mettant sur pied un comit\u00e9 consultatif communautaire, soit un groupe local qui agit \u00e0 titre de forum de consultation pour l\u2019entreprise. \u00c0 l\u2019origine, IOC ne visait que Labrador City. Elle a cependant d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00e9largir la port\u00e9e du comit\u00e9 afin qu\u2019il couvre toute la r\u00e9gion de l\u2019ouest du Labrador, compte tenu de la croissance rapide dans la r\u00e9gion. Le comit\u00e9 est actuellement copr\u00e9sid\u00e9 par IOC et Cliffs Natural Resources, et ses membres se rencontrent r\u00e9guli\u00e8rement pour partager l\u2019information et \u00e9laborer des solutions qui seront avantageuses pour les collectivit\u00e9s locales. En 2012, IOC a \u00e9t\u00e9 encore plus loin en cr\u00e9ant un groupe d\u2019intervention r\u00e9gional pour compl\u00e9ter les efforts du comit\u00e9. Le groupe d\u2019intervention peut acheminer les questions au gouvernement, s\u2019il y a lieu, et comprend des cadres sup\u00e9rieurs d\u2019IOC, de Cliffs Natural Resources et d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res, ainsi que de hauts responsables des gouvernements provincial et municipal. Ensemble, ces groupes ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des r\u00e9sultats positifs pour la r\u00e9gion, notamment en revendiquant des logements abordables, en travaillant pour assurer \u00e0 la r\u00e9gion une infrastructure communautaire et des services d\u2019urgence et de sant\u00e9 ad\u00e9quats et en s\u2019unissant aux \u00e9tablissements d\u2019enseignement pour am\u00e9liorer l\u2019\u00e9ducation et la formation.<\/p>\n

Vale : assurer la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 long terme de Thompson (Manitoba)<\/strong><\/p>\n

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\nCommunaut\u00e9 mini\u00e8re depuis la fin des ann\u00e9es 1950, la ville de Thompson est devenue un carrefour de services r\u00e9gional et une porte d\u2019entr\u00e9e pour le nord du Manitoba. Cependant, l\u2019instabilit\u00e9 \u00e9conomique et le fait que Vale r\u00e9duira ses activit\u00e9s d\u2019ici 2015 avec la fermeture de sa fonderie et de son affinerie ont mis en \u00e9vidence le besoin de diversification de la base \u00e9conomique de la r\u00e9gion.<\/p>\n

Cinq ans avant le projet de d\u00e9mant\u00e8lement partiel, Vale a r\u00e9agi de mani\u00e8re proactive et financ\u00e9 dans son enti\u00e8ret\u00e9 un plan de lancement du groupe de travail sur la diversification \u00e9conomique de Thompson. Ce groupe a mis sur pied des plans d\u2019action pour le d\u00e9veloppement et la diversification \u00e9conomiques dans le cadre du projet d\u2019une dur\u00e9e de deux ans. Ce groupe hautement collaboratif comprenait des repr\u00e9sentants du conseil tribal de Keewatin, de Manitoba Keewatinowi Okimakanak, de la nation des Cris de Nisichawayasihk, de la Ville de Thompson, de la F\u00e9d\u00e9ration des M\u00e9tis du Manitoba, de la Chambre de commerce de Thompson et bien d\u2019autres. Les collectivit\u00e9s ont particip\u00e9 \u00e0 la d\u00e9finition des priorit\u00e9s du groupe, qui visaient les obstacles ainsi que les aspects sanitaires, \u00e9ducatifs, sociaux et \u00e9conomiques. Les plans d\u2019action du groupe ont maintenant \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s aux groupes communautaires et aux organismes participants pour leur mise en \u0153uvre. Ce processus repr\u00e9sente un engagement sans pr\u00e9c\u00e9dent des parties int\u00e9ress\u00e9es et de la communaut\u00e9 financ\u00e9 enti\u00e8rement par une soci\u00e9t\u00e9 mini\u00e8re pr\u00e8s de cinq ans avant un projet de d\u00e9mant\u00e8lement partiel afin d\u2019assurer le d\u00e9veloppement financier durable de la r\u00e9gion.<\/p>\n

Prix VDMD en excellence environnementale \u2013 Laur\u00e9at et finalistes 2014<\/em><\/h4>\n

Syncrude Canada : remise en \u00e9tat novatrice gr\u00e2ce aux tourbi\u00e8res basses dans le nord de l\u2019Alberta (laur\u00e9at)<\/strong><\/p>\n

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\nDans la for\u00eat bor\u00e9ale du nord de l\u2019Alberta, o\u00f9 Syncrude poss\u00e8de une grande exploitation mini\u00e8re des sables bitumineux, les tourbi\u00e8res basses sont r\u00e9pandues et, en raison de leur nature, peuvent prendre des milliers d\u2019ann\u00e9es \u00e0 se former. Ces milieux humides aliment\u00e9s par de l\u2019eau souterraine et formant de la tourbe sont devenus une source d\u2019inspiration pour Syncrude qui, en 2007, cherchait \u00e0 transformer une structure de r\u00e9sidus miniers en milieu humide riche.<\/p>\n

Poss\u00e9dant tr\u00e8s peu de renseignements sur la remise en \u00e9tat des tourbi\u00e8res basses, Syncrude a \u00e9tabli un groupe consultatif technique interdisciplinaire pour cr\u00e9er quelque chose qui n\u2019avait jamais \u00e9t\u00e9 fait auparavant. C\u2019est ainsi que l\u2019initiative Sandhill Fen Research Watershed est n\u00e9e. Le bassin versant a \u00e9t\u00e9 construit sur une superficie de 52 hectares de r\u00e9sidus miniers mous recouverts de sable, sur une partie du terrain qui avait \u00e9t\u00e9 une mine de 60 m de profondeur. En tout, plus de 28 esp\u00e8ces de plantes de milieux humides ont \u00e9t\u00e9 introduites et la v\u00e9g\u00e9tation a \u00e9t\u00e9 choisie pour correspondre \u00e0 celle qui pousse naturellement dans les tourbi\u00e8res basses de la r\u00e9gion. La construction du bassin versant s\u2019est termin\u00e9e en 2012 et sera \u00e9troitement surveill\u00e9e au cours des 10 \u00e0 20 prochaines ann\u00e9es. Ce projet n\u2019en est qu\u2019\u00e0 ses d\u00e9buts, mais les r\u00e9sultats sont extr\u00eamement encourageants. Par exemple, des \u00e9tudes portant sur la tourbe d\u00e9montrent qu\u2019il est possible de transplanter la partie vivante de la tourbe de son milieu naturel et de la faire pousser dans une zone nouvellement construite. De plus, de nombreuses plantes indig\u00e8nes ont pris racine et poussent sans jamais avoir \u00e9t\u00e9 plant\u00e9es. Les renseignements recueillis sont pr\u00e9cieux pour am\u00e9liorer les pratiques en mati\u00e8re de remise en \u00e9tat des milieux humides pour Syncrude et pour l\u2019industrie des sables bitumineux dans son ensemble.<\/p>\n

Dominion Diamond Corporation\/Rio Tinto : surveillance des grizzlis dans les Territoires du Nord-Ouest<\/strong><\/p>\n

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\nCompte tenu de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour \u00e9tudier les populations de grizzlis dans la r\u00e9gion, la mine Ekati de la Dominion Diamond Corporation et la mine Diavik de Rio Tinto ont mis sur pied un programme visant l\u2019ADN du grizzli dans les Territoires du Nord-Ouest en 2012. Cette \u00e9tude \u00e0 grande \u00e9chelle englobe une zone de 16 000 km autour des mines de diamants et permettra de d\u00e9terminer si, au fil du temps, les activit\u00e9s mini\u00e8res ont une influence sur l\u2019abondance relative et la r\u00e9partition des grizzlis.<\/p>\n

Des \u00e9chantillons de poils sont recueillis et soumis \u00e0 une analyse d\u2019ADN. La compilation des r\u00e9sultats au cours des ann\u00e9es qui vont suivre permettra d\u2019obtenir un portrait pr\u00e9cis de la zone d\u2019\u00e9tude de la population de base. Ce programme se r\u00e9p\u00e9tera tous les trois ans pour comparer les niveaux de population avec l\u2019\u00e9tude initiale et ainsi d\u00e9terminer les tendances, comme la croissance ou le d\u00e9clin des populations, les arriv\u00e9es des nouveaux individus et les d\u00e9parts ainsi que les dimensions du domaine vital. Ce projet, qui conjugue la recherche scientifique et le savoir traditionnel, est le projet visant l\u2019ADN des grizzlis le plus important sur le territoire. Il repr\u00e9sente \u00e9galement la premi\u00e8re collaboration majeure entre les mines de diamants de la r\u00e9gion. Depuis le d\u00e9but de ce programme dans les mines Ekati et Diavik, l\u2019entreprise De Beers a \u00e9galement mis sur pied des programmes visant l\u2019ADN des grizzlis \u00e0 la mine du lac Snap et au projet Gahcho Ku\u00e9.<\/p>\n

IAMGOLD : am\u00e9liorer la biodiversit\u00e9 par le reboisement des villages au Burkina Faso<\/strong><\/p>\n

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\nLes collectivit\u00e9s entourant la mine Essakane d\u2019IAMGOLD dans la r\u00e9gion semi-d\u00e9sertique du Sahel au Burkina Faso d\u00e9pendent des arbres pour faire du feu, cuisiner, nourrir le b\u00e9tail et pratiquer la m\u00e9decine traditionnelle. Des arbres ayant d\u00fb \u00eatre coup\u00e9s pour construire la mine, IAMGOLD a lanc\u00e9 un programme de reboisement en 2009 pour compenser la perte de biodiversit\u00e9 de la r\u00e9gion et s\u2019est fix\u00e9 un objectif de 100 000 arbres (bois vif) avant la fin de ses activit\u00e9s.<\/p>\n

Ce projet d\u00e9coule directement des consultations avec la collectivit\u00e9 locale : les r\u00e9sidents ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s d\u00e8s l\u2019\u00e9tape de planification jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre du programme. Pour garantir le succ\u00e8s des plantations, IAMGOLD a dispens\u00e9 une formation de p\u00e9pini\u00e9riste \u00e0 des groupes de femmes. Ce programme d\u00e9montre les retomb\u00e9es positives qu\u2019apportent les partenariats entre les soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res et les communaut\u00e9s, le succ\u00e8s de ce projet \u00e9tant largement d\u00fb \u00e0 son processus participatif et collectif. Depuis le d\u00e9but du programme, plus de 200 000 arbres ont \u00e9t\u00e9 plant\u00e9s. Les zones foresti\u00e8res lorsque la mine cessera ses activit\u00e9s devraient \u00eatre comparables ou sup\u00e9rieures en mati\u00e8re de dimension, de qualit\u00e9 et de fonction \u00e0 celles existant sur le site avant la construction de la mine. On pr\u00e9voit \u00e9galement une augmentation de 30 % du nombre d\u2019arbres consid\u00e9r\u00e9s comme menac\u00e9s, rares, en voie de disparition ou prot\u00e9g\u00e9s dans la zone de projet.<\/p>\n

Vale : surveillance en temps r\u00e9el de la qualit\u00e9 de l\u2019eau pour les collectivit\u00e9s de Terre-Neuve-et-Labrador<\/strong><\/p>\n

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\nLa gestion des risques reli\u00e9s aux cours d\u2019eau est essentielle, tant pour les exploitations mini\u00e8res que pour les collectivit\u00e9s qui en d\u00e9pendent. Les installations Voisey\u2019s Bay de Vale \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador, en collaboration avec le gouvernement provincial, ont mis en place des pratiques exemplaires pour l\u2019industrie gr\u00e2ce au partenariat de surveillance en temps r\u00e9el de la qualit\u00e9 de l\u2019eau, un programme qui fournit des renseignements presque en temps r\u00e9el (d\u00e9lai de 4 heures) sur la qualit\u00e9 de l\u2019eau qui s\u2019\u00e9coule \u00e0 proximit\u00e9 de la mine et de l\u2019usine de concentration.<\/p>\n

Dans le cadre de ce projet, les donn\u00e9es sur la qualit\u00e9 de l\u2019eau sont charg\u00e9es \u00e0 l\u2019aide d\u2019une liaison par satellite \u00e0 partir d\u2019une des quatre stations solaires et peuvent \u00eatre consult\u00e9es en ligne par le public. Ces renseignements sont utilis\u00e9s par les membres de la collectivit\u00e9 pour am\u00e9liorer le savoir traditionnel, puisque le niveau, le d\u00e9bit et la temp\u00e9rature de l\u2019eau peuvent permettre de pr\u00e9voir les habitudes migratoires de l\u2019omble chevalier. De plus, le gouvernement provincial peut utiliser ces donn\u00e9es pour \u00e9laborer la r\u00e9glementation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et pour \u00e9valuer les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 un site. En 2003, Vale a \u00e9t\u00e9 le premier partenaire de l\u2019industrie \u00e0 participer au programme de surveillance en temps r\u00e9el de la qualit\u00e9 de l\u2019eau. En 2012, le partenariat s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 et l\u2019entreprise a fourni des fonds et de l\u2019\u00e9quipement suppl\u00e9mentaires pour le programme. Les donn\u00e9es sont disponibles depuis le d\u00e9but des activit\u00e9s mini\u00e8res dans la r\u00e9gion et, en 2012, Vale et le gouvernement provincial se sont engag\u00e9s \u00e0 effectuer un examen approfondi de toutes ces donn\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour souligner leurs projets innovateurs qui montent la barre en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise dans le secteur minier canadien,\u00a0Syncrude Canada et IAMGOLD Corporation ont re\u00e7u les tout premiers prix VDMD\u00a0lors du gala de l\u2019Institut canadien des mines, de la m\u00e9tallurgie et du p\u00e9trole (ICM) qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 12 mai \u00e0 Vancouver Vingt-cinq candidatures ont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":45794,"menu_order":9,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-26414","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nPrix d\u2019excellence VDMD 2014 - The Mining Association of Canada<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mining.ca\/fr\/vers-le-developpement-minier-durable\/rapport-detape-vdmd\/prix-vdmd\/prix-dexcellence-vdmd-2014\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Prix d\u2019excellence VDMD 2014 - 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