Suncor Énergie, la plus importante société énergétique intégrée au Canada, récupère, près de Fort McMurray, en Alberta, le bitume des sables bitumineux pour le transformer en charge d’alimentation prête pour le raffinage et en diesel. La stratégie de Suncor consiste à devenir la première société énergétique du Canada en élargissant ses activités dans le domaine des carburants à faible émission de gaz à effet de serre (GES), de l’électricité et de l’hydrogène, tout en conservant et en optimisant ses activités existantes dans le domaine des hydrocarbures et en transformant son empreinte GES. Cette stratégie s’appuie sur son expertise, ses ressources à long terme, son modèle opérationnel intégré, ses liens étroits avec les clients et ses résultats exceptionnels en matière d’environnement, de politique sociale et de gouvernance.

Les protocoles de l’initiative Vers le développement minier durable (TSM) de l’Association minière du Canada renforcent les possibilités d’amélioration continue de Suncor et appuient les efforts de cette dernière, qui cherche à mettre l’accent sur la durabilité à l’échelle de la société.

Résultats de la vérification externe de l’initiative TSM 2022 de Suncor

Les résultats de la vérification externe de 2022 pour l’usine de base de sables bitumineux et la mine de Fort Hills de Suncor reflètent le rendement à la date de leur publication, dans la mesure du possible, et sont conformes au calendrier des rapports annuels de l’initiative TSM.

Gestion des résidus miniers

Le système de gestion des résidus miniers de Suncor a fait l’objet d’un audit externe dans le cadre de l’initiative TSM en 2022. Cet audit a confirmé qu’un système robuste est en place, mais a fait passer la cote de l’indicateur 2 de l’usine de base à A en raison du report d’un exercice d’intervention d’urgence au début de 2023, ce qui va à l’encontre des exigences du calendrier de l’audit. La cote AAA a été maintenue pour tous les autres indicateurs à l’usine de base et pour tous les indicateurs à Fort Hills.

Les installations poursuivent leurs progrès en matière de gestion des résidus miniers et ont travaillé d’arrache-pied pour assurer la conformité avec le protocole. Les travaux progressent pour permettre à la société de continuer d’apprendre et d’adapter son approche de la gestion des résidus. L’évolution des directives, des réglementations et des attentes des communautés apporte également une contribution précieuse aux possibilités d’amélioration dans ce domaine.

Usine de base : les indicateurs 1, 3, 4 et 5 ont atteint la cote AAA et l’indicateur 2 la cote A.

Fort Hills : Suncor a atteint la cote AAA pour tous les indicateurs.

Relations avec les Autochtones et les communautés

Les relations externes ont toujours été un élément clé de l’acceptabilité sociale de la société et cette dernière collabore fréquemment avec ses communautés d’intérêts, y compris plusieurs communautés autochtones. Son cadre de relations avec les intervenants souligne l’engagement de Suncor à collaborer, à faire preuve de transparence et à respecter tous les points de vue. Ce cadre guide la société dans l’établissement de relations significatives à long terme avec les personnes touchées par ses activités, qu’il s’agisse d’employés, de membres de communautés autochtones et d’autres communautés locales, d’actionnaires, de clients, d’organismes et de gouvernements.

Usine de base : l’usine a systématiquement obtenu de bons résultats pour le protocole et a atteint la cote AAA pour tous les indicateurs.

Fort Hills : la mine a systématiquement obtenu de bons résultats pour le protocole et a atteint la cote AAA pour tous les indicateurs.

Gestion de la conservation de la biodiversité

Pour réduire au minimum les répercussions sur la région boréale, la société tire profit de la recherche scientifique et des pratiques exemplaires de gestion et travaille avec les entreprises et communautés locales pour diminuer les effets cumulatifs des activités. Elle collabore également avec des pairs de l’industrie et des organisations à intérêts multiples dans le cadre d’initiatives de conservation et de mise en valeur de l’habitat des oiseaux, des mammifères, des poissons et d’autres espèces.

Usine de base : la mine a maintenu la cote AAA pour les trois indicateurs.

Fort Hills : la mine a atteint la cote AAA pour les trois indicateurs.

Planification de la gestion de crises et des communications

Suncor s’est fermement engagée dans la gestion des crises et des urgences et s’assure que les risques de l’organisation sont recensés au moyen d’un système interne de gestion des risques. La société a établi des plans d’intervention et un système de commandement en cas d’incident est mis en œuvre à l’échelle de l’organisation.

Usine de base : l’usine a respecté toutes les exigences du protocole et a maintenu une réponse affirmative pour tous les indicateurs.

Fort Hills : la mine a respecté toutes les exigences du protocole et a répondu par l’affirmative à toutes les questions des indicateurs.

Santé et sécurité

Suncor fait preuve d’un engagement et d’une responsabilité sans faille en matière de santé et de sécurité, avec des politiques établies et des engagements mis en œuvre dans l’ensemble de l’entreprise. Par ailleurs, l’entreprise assure une formation, une culture et un comportement solides grâce à des programmes complets qui encouragent tous les employés à participer à des activités liées à la santé et à la sécurité.

L’entreprise a connu un mauvais rendement, en raison d’incidents importants survenus au cours des dernières années. L’entreprise s’est engagée à prendre les mesures nécessaires pour améliorer la sécurité sur l’ensemble de ses sites. L’assurance des contrôles critiques, l’accompagnement des dirigeants et la mise en place de mesures correctives plus efficaces, avec une forte probabilité d’éviter les incidents et d’en réduire les conséquences, figurent parmi les domaines d’action prioritaires.

Usine de base : l’usine a conservé la cote AAA pour les indicateurs 1 et 3, la cote A pour les indicateurs 2 et 4 et la cote B pour l’indicateur 5.

Fort Hills : l’usine a conservé la cote AAA pour les indicateurs 1 et 3, la cote A pour les indicateurs 2 et 4 et la cote B pour l’indicateur 5.

Gestion de l’énergie et des émissions de GES

Suncor a pour objectif d’atteindre la carboneutralité d’ici 2050 et de contribuer aux objectifs sociétaux de réduction des émissions, y compris un objectif provisoire de 10 mégatonnes (Mt) par an d’ici 2030 pour l’ensemble de sa chaîne de valeur.

L’objectif de carboneutralité de Suncor s’applique aux émissions des portées 1 et 2 et, compte tenu de ses activités intégrées, la société voit de nombreuses possibilités, à l’intérieur et à l’extérieur de sa chaîne de valeur, de collaborer avec ses clients, ses fournisseurs, les gouvernements et d’autres partenaires pour aider à réduire les émissions ailleurs (c’est-à-dire les émissions de portée 3 et d’autres émissions).

L’objectif de 10 Mt de l’entreprise vise à encourager des réductions réelles des émissions dans le système énergétique, peu importe où elles se produisent, et à privilégier les possibilités à court et à moyen terme qui ont le plus d’impact et qui sont les plus rentables.

Usine de base : l’usine a conservé la cote AAA pour les indicateurs 1 et 2, et la cote B pour l’indicateur 3.

Fort Hills : l’usine a conservé la cote AAA pour les indicateurs 1 et 2, et la cote B pour l’indicateur 3.

Prévention du travail des enfants et du travail forcé

En fonction du degré de risque associé à la région visée, Suncor a mis en place des processus pour prévenir le travail forcé ou le travail des enfants dans ses installations.  

Usine de base : l’usine a respecté toutes les exigences du protocole et a maintenu une réponse affirmative pour tous les indicateurs.

Fort Hills : l’usine a respecté toutes les exigences du protocole et a maintenu une réponse affirmative pour tous les indicateurs.

Pour de plus amples renseignements, visitez le site www.suncor.com.