ArcelorMittal Mines et Infrastructure Canada

Filiales d’ArcelorMittal, le leader mondial de l’acier et de l’exploitation minière et l’un des cinq premiers producteurs mondiaux de minerai de fer, ArcelorMittal Infrastructure Canada G.P. (« AMIC ») et ArcelorMittal Mining Canada G.P. (« AMMC ») sont deux entités complémentaires opérant sur la Côte-Nord du Québec. AMMC est la plus grande filiale minière d’ArcelorMittal impliquée dans l’extraction de minerai de fer et est le premier fournisseur canadien de produits de minerai de fer pour le marché mondial de l’acier. Avec des activités dans les secteurs de l’exploitation minière et du traitement primaire, l’entreprise produit 26 millions de tonnes de concentré de minerai de fer par an, dont 10 millions de tonnes sont ensuite transformées en boulettes d’oxyde de fer dans son usine de bouletage de Port-Cartier (Québec). AMMC exploite un complexe minier à Mont-Wright, une mine supplémentaire à Fire Lake, un concasseur, un concentrateur, ainsi qu’une usine de bouletage à Port-Cartier.

En 2022, AMIC, qui fournit l’infrastructure ferroviaire et portuaire pour le transport et l’expédition des produits de l’AMMC sur quatre continents, a utilisé 291 navires pour expédier 23,7 millions de tonnes de concentré et de boulettes d’oxyde de fer depuis Port-Cartier vers des clients en Amérique, en Europe, en Afrique et en Asie. L’AMIC exploite un chemin de fer de 420 kilomètres entre Mont-Wright et Port-Cartier, ainsi qu’un port et un atelier ferroviaire à Port-Cartier.

En tant que membre de l’Association minière du Canada, l’entreprise soutient l’initiative Toward Sustainable Mining (TSM) et améliore continuellement l’application des différents protocoles. ArcelorMittal s’engage également à protéger la santé et la sécurité de ses employés ainsi que l’environnement, comme en témoigne l’adoption d’autres normes liées aux systèmes de gestion. Il s’agit de la certification ISO 14001:2015 pour son système de gestion environnementale, de la certification ISO 45001:2018 pour son système de gestion de la santé et de la sécurité au travail, et de la certification ISO 9001:2015 pour son système de gestion de la qualité.

L’entreprise a pour objectif zéro blessure/maladie/mortalité et s’engage à produire en toute sécurité tout au long de sa chaîne de valeur. Les interventions sont basées sur un « leadership visible et responsable » et une forte présence sur le terrain. L’entreprise s’est engagée à entreprendre des actions concrètes en vue d’une amélioration continue de la santé et de la sécurité et du renforcement d’une culture d’entreprise favorisant la prévention des accidents et des maladies liés au travail. Des mesures correctives visant à contrôler les risques majeurs et la planification sûre du travail effectué par les employés et les entrepreneurs sont continuellement mises en œuvre. L’objectif sous-jacent est de s’assurer que chaque travailleur rentre chez lui en toute sécurité, sans blessure ni atteinte à sa santé ou à son intégrité physique.

Ces initiatives combinées ont contribué à l’amélioration des indicateurs de performance. Par rapport à 2019, le nombre d’accidents enregistrables (traitements médicaux, affectations temporaires et accidents avec arrêt de travail) a diminué de près de 20. Les gestionnaires ont redoublé d’efforts pour être encore plus présents sur le terrain. L’accent a été mis sur la bonne tenue des lieux de travail. Des visites de suivi après des événements importants sont effectuées chaque mois pour s’assurer du maintien et de l’efficacité des mesures correctives.
Un système de gestion rigoureux a été mis en place pour les sites de résidus miniers de Mont-Wright et de Port-Cartier, et l’entreprise est déterminée à atteindre des niveaux de performance élevés pour la gestion des résidus miniers en fonction du protocole émis en 2019.

ArcelorMittal améliore continuellement son efficacité énergétique et réduit ses émissions globales de gaz à effet de serre. Les efforts déployés pour diversifier son portefeuille énergétique ont abouti ces dernières années à des essais pilotes à l’échelle industrielle visant à remplacer le fioul lourd par d’autres combustibles, notamment l’huile pyrolytique (2015) dans le cadre de son processus de fabrication de granulés. En 2020, conformément à l’engagement mondial d’ArcelorMittal d’atteindre la neutralité carbone dans toutes ses activités d’ici à 2050, l’AMMC a commencé à décarboniser son processus de fabrication de granulés, qui représente 95 % de ses émissions de gaz à effet de serre couvertes par le système de plafonnement et d’échange (C&T). Cette transition devrait s’effectuer au cours des 15 prochaines années. Elle a commencé par la conversion de deux zones du four à l’huile pyrolytique et se poursuivra en augmentant la substitution du fioul lourd par l’huile pyrolytique. La R&D sur les technologies innovantes utilisant l’hydroélectricité comme source d’énergie renouvelable pour éliminer l’utilisation du fioul lourd s’accélère. Des projets de recherche et développement sont en cours d’évaluation pour remplacer le charbon par des produits de valorisation de la biomasse forestière.

Outre ces projets de substitution, l’entreprise poursuit ses efforts pour améliorer en permanence son efficacité énergétique. Par exemple, le potentiel important de consommation d’énergie d’une méthode innovante et ambitieuse de tamisage des pellets, induisant une ségrégation du lit de pellets dans le four, a été démontré. Cette méthode a été mise en œuvre en 2018, en première mondiale. Plusieurs analyses numériques de la mécanique des fluides sur le four ont permis d’améliorer l’échange de chaleur entre les zones, induisant une réduction de la consommation d’énergie et un meilleur recyclage de l’énergie.

En 2021, lors de la COP26, l’AMMC et le gouvernement du Québec ont annoncé le projet de flottation visant à modifier le processus de préparation de l’usine de bouletage, ce qui réduira les émissions de GES de 20 % et aidera les sidérurgistes canadiens à réduire leurs propres émissions de GES de 2,7 Mt.

Depuis sa création, l’entreprise a toujours été très impliquée dans la communauté. Cet engagement se poursuit aujourd’hui et prend plusieurs formes, telles que des dons à des organisations à but non lucratif, le travail bénévole des employés et des réunions régulières avec nos différentes parties prenantes. En 2012, ArcelorMittal a signé une Entente sur les retombées économiques avec la communauté innue de Uashat mak Mani-Utenam, et cette entente est maintenue conjointement depuis.
Aujourd’hui, plus que jamais, l’entreprise s’engage à améliorer ses performances dans le cadre de l’initiative VDMD.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site https://mines-infrastructure-arcelormittal.com.