Corporation Cameco est l’un des plus importants producteurs de combustible à l’uranium au monde. Nous sommes un incontournable en matière d’investissement dans le secteur du combustible nucléaire, car notre entreprise a fait ses preuves et dispose des atouts nécessaires pour tirer parti de la demande mondiale croissante en énergie sûre, fiable, abordable et sans carbone. Les centrales nucléaires à l’échelle planétaire utilisent l’uranium pour générer l’une des sources d’électricité les plus propres à l’heure actuelle. L’entreprise Cameco s’engage à livrer des produits de manière sûre et responsable. Les principes et les pratiques de développement durable sont intégrés à chaque niveau de l’organisation, de la stratégie globale de l’entreprise aux pratiques individuelles des employés dans leurs opérations quotidiennes.

Les objectifs d’entreprise de Cameco se déclinent selon quatre mesures de réussite : un milieu de travail sûr, sain et gratifiant, un environnement sain, le soutien des communautés et un rendement financier exceptionnel.

UN MILIEU DE TRAVAIL SÛR, SAIN ET GRATIFIANT

Cameco s’engage à maintenir une culture fortement axée sur la sécurité, tout en cherchant une amélioration continue. Grâce à cet engagement, l’entreprise connaît un rendement solide en matière de sécurité à l’échelle de ses établissements et dans l’ensemble de l’organisation.

En 2020, le monde a connu des moments sans précédent et difficiles en raison des répercussions de la pandémie de coronavirus (COVID-19). Conformément à nos valeurs, la santé et la sécurité de nos travailleurs, de leurs familles et de leurs collectivités ont été notre priorité en 2020. Dans la foulée des précautions et des restrictions imposées par tous les ordres de gouvernement dans les régions où nous exerçons nos activités, et en tenant compte du contexte unique de chacun de nos sites actifs, nous avons mis en place des mesures de manière proactive et avons pris des décisions afin d’assurer un environnement de travail sûr pour tous nos travailleurs et de contribuer à ralentir la propagation du virus.

Faits saillants de 2020 :

• Suspension de la production à deux reprises à Cigar Lake. La première suspension a duré environ cinq mois, soit de la fin mars à la fin août. La deuxième suspension a été annoncée à la mi-décembre et se poursuit en 2021.
• Suspension de la production à l’usine de conversion d’UF6 à Port Hope et à l’affinerie de Blind River en avril, pendant environ quatre semaines.
• Retrait de nos perspectives pour 2020.
• Maintien du versement du salaire à tous nos employés.
• Mise en place et attribution de fonds de secours COVID-19 totalisant 1,25 million de dollars pour soutenir nos collectivités du nord de la Saskatchewan et de l’Ontario touchées par le virus.
• Livraison de 1 200 trousses de soins contenant des fournitures essentielles que les résidents des collectivités nordiques éloignées avaient du mal à se procurer et d’un nombre important d’équipements de protection individuelle (ÉPI), notamment des masques, des gants et du désinfectant pour les mains, dans ces mêmes collectivités.
• Approvisionnement en ÉPI pour les hôpitaux de Port Hope et de Blind River ainsi qu’aux services de police de l’Ontario.

ENVIRONNEMENT SAIN

Cameco aspire à être un chef de file en matière de rendement environnemental. À cette fin, l’entreprise s’efforce de réduire le plus possible le niveau de risque et étudie les possibilités de dépassement des exigences réglementaires. Cameco fait le suivi de la progression en surveillant l’air, l’eau et les terres près de ses installations ainsi qu’en mesurant la quantité d’énergie qu’elle consomme et de déchets qu’elle génère. Elle utilise ensuite ces renseignements pour cibler les possibilités d’amélioration.

Faits saillants de 2020 :

• Investissements continus dans le projet Vision in Motion de Port Hope. Même si des progrès ont été réalisés plus tôt dans l’année, les travaux sur le projet Vision in Motion en 2020 ont été suspendus en raison des mesures prises par le gouvernement de l’Ontario visant à limiter toute activité de construction non essentielle.
• L’accent continue d’être mis sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle dans l’ensemble de nos opérations, y compris l’utilisation de technologies numériques et d’automatisation, avec pour objectif particulier de réduire les coûts d’exploitation et d’accroître la souplesse opérationnelle lorsque viendra le moment de reprendre les activités à McArthur River/Key Lake.
• Améliorations apportées à la gestion de l’énergie à nos activités en Saskatchewan.
• Activités de mise hors service progressive sur des composantes historiques de nos activités à Rabbit Lake et à Key Lake de même qu’à nos installations de valorisation aux États-Unis.
• Mises à niveau du système de confinement et travaux de réhabilitation visant à corriger le problème d’eau souterraine découvert en 2018 à nos installations de Key Lake.

SOUTIEN DES COMMUNAUTÉS

Pour soutenir notre entreprise, il est indispensable de gagner la confiance et le soutien de nos communautés, de nos partenaires autochtones et des gouvernements. Nous avons obtenu ce soutien et cette confiance grâce à un rendement exemplaire en matière de sécurité et d’environnement, et à notre engagement proactif, ouvert et transparent envers les intervenants. Nous faisons bouger les choses dans les communautés où nous menons nos activités. Nous figurons parmi les principaux employeurs d’Autochtones du secteur industriel au Canada et nous avons obtenu six fois la médaille d’or dans le cadre du programme Relations progressistes avec les Autochtones du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone. Depuis 2004, nous avons dépensé près de 3,92 milliards de dollars en services de fournisseurs locaux du nord de la Saskatchewan. Ces efforts sont essentiels à l’obtention et au maintien des approbations réglementaires nécessaires.

Faits saillants de 2020 :

• Plus de 67 millions de dollars (81 % du total) ont été dépensés en services d’entreprises locales du nord de la Saskatchewan.
• En date du 31 décembre, dans le nord de la Saskatchewan, 326 de nos employés (y compris les sous-traitants) étaient résidents du nord de la Saskatchewan (49 % du total), comparativement à 493 employés résidents du nord de la Saskatchewan (55,6 % du total) à la fin de 2019. Bien que le nombre d’employés ait diminué en raison de la pandémie de COVID-19 et de la suspension de la production aux installations de Cigar Lake, nous avons maintenu près de la moitié de l’effectif des résidents du nord de la Saskatchewan.

RENDEMENT VDMD

En raison de la conjoncture difficile dans le secteur de l’uranium, Cameco a apporté ces dernières années quelques changements à ses installations et à ses fonctions de soutien. Notamment une suspension de la production à McArthur River et à Key Lake au début de 2018, une suspension de la production à Rabbit Lake, une réduction de sa production aux États-Unis en 2016 ainsi que sa réponse à la pandémie de COVID-19 et deux fois plus de dépenses affectées aux opérations en 2020. Cameco demeure néanmoins résolue à accroître l’efficacité de ses systèmes de gestion, comme en témoignent les scores élevés qu’elle a obtenus dans le cadre de l’initiative VDMD.

Relations avec les Autochtones et les collectivités

L’engagement concret de Cameco envers les collectivités se reflète dans les résultats de l’initiative VDMD de ses établissements. Les installations de Cigar Lake, de Key Lake et de McArthur River ont obtenu une cote AAA pour tous les indicateurs du protocole de relations avec les Autochtones et les collectivités.

Planification de la gestion de crises et des communications

Le siège social et trois des établissements participants de Cameco satisfont aux exigences du protocole de planification de la gestion de crises et des communications.

Santé et sécurité

Le rendement de Cameco demeure élevé sur le plan de la santé et sécurité. Les installations de Cigar Lake, de Key Lake et de McArthur River ont obtenu au moins la cote AA pour les cinq indicateurs du protocole de santé et sécurité VDMD.

Gestion des résidus miniers

Cameco a maintenu sa cote A en ce qui touche la gestion des résidus miniers pour l’établissement de Key Lake. L’entreprise s’est engagée dans l’examen du protocole de gestion des résidus miniers VDMD effectué par l’AMC et travaille à mettre en place de nouvelles normes dans ses établissements.

Intendance de l’eau

Pour Cameco, l’intendance de l’eau est très importante, comme en témoignent nos résultats VDMD de niveau A et supérieur à Key Lake, à McArthur River et à Cigar Lake pour tous les indicateurs d’intendance de l’eau.

Gestion du maintien de la biodiversité

Les établissements de Cigar Lake, de Key Lake et de McArthur River affichent également un très bon rendement en matière de gestion du maintien de la biodiversité, maintenant une cote AA ou supérieure pour les trois indicateurs de ce protocole.

Gestion de l’énergie et des émissions de GES

La gestion de l’énergie et des émissions de GES est une possibilité d’amélioration pour les établissements de Cameco. L’entreprise travaille à l’amélioration de sa gestion de l’énergie et s’attend à ce que son rendement pour ce protocole s’améliore dans les prochaines années.

RÉALISATIONS

Cameco a obtenu six fois la médaille d’or dans le cadre du programme Relations progressistes avec les Autochtones du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone. L’entreprise est parmi les principaux employeurs d’Autochtones au Canada et a dépensé près de 3,8 milliards de dollars en services de fournisseurs locaux du nord de la Saskatchewan depuis 2004. Pour obtenir plus d’information sur le rendement social et environnemental de Cameco, consultez le rapport de l’entreprise sur le développement durable à l’adresse https://www.cameco.com/about/sustainability (en anglais seulement).

En 2020, l’AMC a remis à Cameco l’un de ses prestigieux prix d’excellence VDMD en reconnaissance de ses projets novateurs en matière de durabilité axés sur l’engagement envers les collectivités et l’intendance environnementale. Cameco a gagné pour son programme de suivi environnemental communautaire. Le programme de suivi environnemental communautaire fait partie intégrante de l’entente de collaboration conclue entre Cameco, Orano, quatre municipalités et trois Premières Nations du nord de la Saskatchewan. Ce programme s’appuie sur 18 années de collecte de données régionales dans le cadre de l’ancien programme de surveillance environnementale de l’Athabasca Working Group.

Pour de plus amples renseignements, visitez le site www.cameco.com (en anglais seulement).